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两化融合管理体系
  两化融合贯标体系认证
  一、两化融合贯标的概念
  两化融合是信息化和工业化的高层次的深度结合, 是指以信息化带动工业化、
  以工业化促进信息化,走新型工业化道路;两化融合的核心就是信息化支撑,追求可持续发展模式。
  信息化与工业化的融合发展简称“两化融合”。企业两化融合管理体系是企业系统地建立、实施、保存和改进两化融合过程管理机制的通用方法,覆盖企业全局,可以帮助企业依据实现自身战略目标所提出的要求,规范两化融合相关过程,并使其持续受控,以形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。
  二、融合的四个方面
  1信息化与工业化主要在技术、产品、业务、产业四个方面进行融合。也就是说,两化融合包括技术融合、产品融合、业务融合、产业衍生四个方面。
  2技术融合是指工业技术与信息技术的融合,产生新的技术,推动技术创新。例如,汽车制造技术和电子技术融合产生的汽车电子技术,工业和计算机控制技术融合产生的工业控制技术。
  3产品融合是指电子信息技术或产品渗透到产品中,增加产品的技术含量。例如,普通机床加上数控系统之后就变成了数控机床,传统家电采用了智能化技术之后就变成了智能家电,普通飞机模型增加控制芯片之后就成了遥控飞机。信息技术含量的提高使产品的附加值大大提高。
  4业务融合是指信息技术应用到企业研发设计、生产制造、经营管理、市场营销等各个环节,推动企业业务创新和管理升级。例如,计算机管理方式改变了传统手工台账,极大地提高了管理效率;信息技术应用提高了生产自动化、智能化程度,生产效率大大提高;网络营销成为一种新的市场营销方式,受众大量增加,营销成本大大降低。
  产业衍生是指两化融合可以催生出的新产业,形成一些新兴业态,如工业电子、工业软件、工业信息服务业。工业电子包括机械电子、汽车电子、船舶电子、航空电子等;工业软件包括工业设计软件、工业控制软件等;工业信息服务业包括工业企业B2B电子商务、工业原材料或产成品大宗交易、工业企业信息化咨询等。
  三、两化融合贯标的含义
  在信息化环境下,对技术、业务流程、组织结构的同步创新和持续改进,从而在竞争中获取优势。帮助用户在信息化环境下建立相关领域的综合集成能力、协同创新能力。在工业化发展历史过程中,不只是生产力(技术、工具、设备、动力等等)的发展,还有生产关系和上层建筑(观念、习惯、体制和机制等等)的发展。推进企业两化融合,不仅是技术、设备等等的融合,而且是包括企业的愿景、目标、商业模式、管理体制、文化等等的融合。简而言之,企业两化融合就是在信息化条件(环境)下,企业实现全面现代化的进程。
  四、两化融合贯标适用于哪些企业
  所有企业、不分行业、不分领域、不分规模。
  五、两化融合贯标的好处:
  1.转型升级:传统企业在如今的市场上面临着前所未有的挑战,进行两化融合贯标是转型升级,实现可持续发展的关键路径。
  2.实力认证:企业两化贯标类似于企业质量管理体系认证,即是企业两化融合水平的直接体现,又是企业综合实力的一项认证,对企业品牌影响力的传播极具价值。
  3.竞争优势:以新型能力的培育作为两化融合工作的出发点和着力点,将技术进步、组织变革、流程优化以及数据分析利用等转化为企业的新型能力,提高竞争力。
  4.规避风险:通过顶层设计,规避企业信息化建设常见问题和风险,护航企业良性发展。
  5.培育人才队伍:通过知识转移,培养企业两化融合管理的人才队伍。
  6.提升管理:通过咨询诊断及制度优化,提升企业信息化管理水平,以信息化工具规范企业发展。
  六.咨询工作目标:
  1.专业指导企业,按照两化融合管理体系的要求,融合业界有效实践经验,建设完整的两化融合管理体系;
  2.专业指导企业,严格运行两化融合管理体系,提高职工两化融合意识;
  3.专业指导企业,顺利取得两化融合证书。
  七.独具特色:
  1.建立支撑业务发展战略的两化融合管理体系;
  2.首先确保体系正常运转,指导通过认证;
  3.融合两化融合管理体系专家团队的管理经验;
  4.拥有多年体系认证经验;
  5.拥有现场审查的高通过率;
  6.融和本公司团队提出的全生存周期管理思路;
  7.融合两化融合管理体系管理、商业秘密管理的理念和要求。

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